清晰的職位通道
黃河建立了系統規範的職位體系，改變了傳統企業“千軍萬馬過獨木橋”單一走管理通道的做法，不同職類人員在這裡有不同的職責及晉升通道。在黃河為區别不同職位的晉升方向及重要程度，将職位分成管理類（Management，簡稱M類），專業類（Professional,簡稱P類），以及操作類（Operational,簡稱O類）。不同職類的員工根據自身的優勢通過走專業或管理通道來實現自身的發展。
廣闊的職業空間
集團旗下包含房地産、家居流通、氧化鋁和金融投資等多個産業，職業空間廣闊。
公平的競争平台
公司倡導以績效為導向的企業文化，黃河建立了一整套系統科學的績效考核體系，對于每個崗位都制定了具體可衡量的考核指标，公正公平的衡量員工的績效，并将績效結果廣泛的運用到員工的晉升、培訓、薪酬等各方面。
公司有明确的回避制度，原則上不允許有親屬（夫妻或三代以内的嫡姻親）等特殊關系的人員在同一部門（項目公司、門店）任職或同一系統擔任具有上下級、監督關系的經營和管理工作（如：錄用、考核、晉升、薪酬等）。保證管理人員秉公辦事，防止以權謀私，在公司内營造公平的競争平台。
公司還建立了内部招聘制度，定期或不定期的發布内部招聘崗位信息，堅持公開、公平、公正的招聘原則，通過内部人才的合理流動推動公司内部的良性競争。
不斷提升的培養能力
黃河人認為培訓是企業最有價值的“投資”。在人才的用、留與發展方面，黃河緻力于建立自身的”造血“功能，以推動企業的持續發展。
黃河培訓中心定位：金年会領導與管理能力培養的大本營；企業持續發展所需核心競争力的加油站；黃河培訓模式與方向的制定者；黃河企業文化的傳播者
“黃河是育才的學校”是黃河文化的體現。從崗位要求出發，結合員工自身發展需要，為員工提供“量體定做”的各種形式的培訓是培訓中心的使命。
培訓原則：培訓基于公司發展戰略；培訓基于資質模型；培訓基于績效考核；培訓基于職業發展規劃
