金年会

黃河的人才戰略目标
　　建立以能力和績效為導向的人才管理體系，塑造高素質的員工隊伍，提升組織整體能力，支撐集團業務的持續快速發展。
未來五年人才戰略的關鍵舉措：
①完善經營班子及核心幹部選拔、培育、考核、淘汰與激勵機制；
②建立動态的中長期人才發展規劃；
③逐步建設以能力和績效為導向的人才管理體系；
④傳承企業的優良傳統，塑造優秀的企業文化氛圍。

黃河人才管理思路
　　“以人為本”是黃河企業文化的核心思想，是我們人才管理的基石，我們強調以人為出發點和中心來構築企業管理體系，強調“溫馨的家園”、“育才的學校”和“施展才華的舞台”，讓員工與企業共同成長。

黃河用人理念
　　黃河的用人觀是“德才兼備、以德為先、人盡其才、共同成長”
黃河在選拔人才的時候不拘一格、包容個性，注重品德、注重實效，而不是學曆、背景、關系和好惡。以德為先，不是不注重才幹，而是公司願意投入資源培養有德之員工。
　　公司通過營造良好的内部條件和外部環境，充分滿足員工的需求，提供廣闊的發展平台，讓員工的才能充分發揮出來，從而實現企業與員工個人的共同成長。
　　黃河的人才渠道，“着重于内部培育和選拔”
　　黃河堅持内部優先的用人原則，優先為忠誠于企業的優秀員工提供職業發展機會。“着重于内部選拔和培育”并不意味着排斥外部人才、降低用人标準，相反地要繼續以寬廣的胸懷容納更多的優秀人才進入我們黃河，讓他們在企業内健康成長。

黃河的人才培育思路是“構建通道，提供平台”
　　黃河建立了統一規範的職位體系，堅持集團範圍内人才統一調配的原則，構建一個跨地區、跨區域的人才發展通道。同時我們還建立了《親屬回避制度》、《内部招聘制度》、《績效管理制度》，緻力于塑造一個公平、開放、透明的競争平台。
　　黃河保留人才的策略是“事業留人、感情留人、待遇留人”